א. כללי לאורך הארגון הגדיר המשימה שלה, חזון, מסיבה זו, ניהול מאורגן זאת באמצעות כל התמחות ניהול, ניהולית, באופן מלא גם לזהות את התרחיש בו היא פועלת, כדי לספק את כל הצרכים שלך, במיוחד הנובע הצרכנים שלה נחשב למשימה הוא סיבת ' האירגון של החברה. הוא גם אמר כי זה עבודה, שהוזמן או שירות מיוחד כי החברה מתכוונת להשיג לקראת לטווח הארוך. עבור החזון חלק שלה: היא המיקום ניהול יכולת החברה בעתיד, שבו ברצונך להיות בחמש השנים ההישג של המשימה של חברה יכול להיות מגיע עד שתראו כיום ידוע as? ניהול אסטרטגי, שאושרה העקרונות שלה, יסודות, כלים, תכנון אסטרטגי במיוחד, אשר אנו יכולים להגדיר כניסוח, יישום והערכה של פעולות אשר יאפשרו לארגון להשיג את objetivos.a שלו ניסוח האסטרטגיה כוללת הזיהוי של חולשות וכוחות פנימיים של החברה, הארגון, זיהוי איומים חיצוניות הזדמנויות עבור חתימה, הקמת misionesa החברה, מטרות, פיתוח של אסטרטגיות אלטרנטיביות, ההחלטות צריכה להיות מסומנת. מאז, יישום אסטרטגיות חתימה נדרשת להגדיר מטרות, הגדר פוליטי, מוטיבציה empleadosa כדי סוזה, להקצות משאבים באופן כזה אסטרטגיות ניסח יכולות להתבצע החוצה בהצלחה. בהקשר זה, דרוקר פיטר והמיותמת כעת, הצביע על המשימה הראשונית של ניהול אסטרטגי מורכב לחשוב על המשימה של העסק, דהיינו לשאול את השאלות: מה זה העסק שלנו?, מה צריך להיות?, זה מוביל לתיקון המטרות, פיתוח אסטרטגיות ותוכניות ותהליכי קבלת ההחלטות של היום לתוצאות של מחר. מונח המפתח השני עקב הגדר, הוא ניסוח של שליחות ניסוח אמיתי מטרה הוא מבדיל בין חברה אחת של אחרים דומים. ניסוח של שליחות מזהה את היקף הפעילות של ארגון בהיבטים של המוצר, את mercadoa.

א. ניסוח של שליחות משלבת הפילוסופיה של אסטרטגים הארגון. היא מגלה את הרעיון של ארגון, המוצר העיקרי שלה או שירות ולצרכי לקוח המשרד מתכוון לעמוד הראשי. לסיכום, ניסוח של שליחות ברור ומשמעותי מתאר את הערכים ואת סדרי העדיפויות של הארגון. ניסוח של שליחות מציג חזון הארגון מבחינת מי רוצה להיות לטווח ארוך ואת מי רוצה לשרת. לפי McGinnia, ניסוח של חברה צריך להיות: הגדרת אשר הינו הארגון, אשר שואף להיות. להיות ספציפית מספיק כדי לא לכלול פעילויות מסוימות ורחב מספיק כדי לאפשר גדילה יצירתית.

להבדיל ארגון של כל האחרים. לשמש מסגרת כדי להעריך את פעילות בהווה ובעתיד. ניסח בברור תנאי שהבין ברחבי הארגון. נכתב, כי ניסוח של המשימה היא הצהרה של המושג ועמדות ולא פרטים ספציפיים, לפחות משתי סיבות חשובות, הוא בדרך כלל רחבה בטווח שלה; ראשית, מכיוון מגיע ניסוח של שליחות רחב מאפשר המחקר generaciona של מגוון רחב של יעדים ואסטרטגיות ריאלי בלי להאט את היצירתיות ניהולית. למרות דעה כי שליחות צריך להיות רחב הטווח שלו, להיות זהיר בפיתוח ניסוח הכוללת את כל אפשרויות אסטרטגי, שכן היא אינה הופכת אותו חסר תועלת.(Fred?. רבי דוד, ניהול אסטרטגי המהדורה התשיעית, 1987) הבעיות הן הבעיות העיקריות להציג הישג של שליחות laa, חברה: שליחות המנהלים הבכירים של ה פורסם כי לא מפותחת די מידע על-פי אחרים בחברה, מסוכמים ב קוראים לזה misiona ללא הכללה, כלומר כאשר המשימה נוצר ברמות הגבוהות ביותר של ה פורסם מבלי די מידע מגיע לעובדים ברמות אחרות, אפילו מאמץ התקשורת הטוב ביותר אי פעם כדי להיות מחויבות אמיתית. זה contradicea מה שנאמר על-ידי פיטר דרוקר, בעשור של שנות השבעים (70), שטען כי המשימה של הארגון צריך להיות ניסח את החלק של החברה בעלת תצוגה מלאה של העסק כולו; החלק שיכולים לעשות החלטות המשפיעות על אותה בשלמותו. המשימה בלבד, ללא פעולה; כלומר פעולה הפיתוח?הסוציאליסטי estaa המשימה. לכן חייב להיות בהווה, אשר משפטי שליחות נתפסים לעתים עם מילים בלי hechosa, כי הם כלליים מדי כדי לעשות המשימה היא גמישה מספיק כדי להכיל שינויים אסטרטגיים, זה בא לידי ביטוי במונחים כלליים כאלה זה מסתיים לא נתקל כל משמעות. משימה בלי הלב, המשימה laa לא ללכוד את המטרה האמיתית valoresa של הארגון. לדון קיר, שיפון, הסיבות לכשל חדש של שקרים מטרה חזון זה הוא צוות הארגון כמו recursosa צריך להתמודד עם המקום מכירים אותו בתור אדם עם לב וערכים אנושיים. שליחויות להתמקד אמצעים פיננסיים כגון היכולת להשיג את עזרי לעתים קרובות כשל כשמדובר להתפשר על הרגשות ולקבל את המחויבות של העם. מסקנות לא יכול להזניח את הניהול מאז תחילת המבצע של חברת הגדרת המשימה שלה, מה החברה, אשר הוא איזה הצעות, מה התפקיד שלו, בשביל זה, צריך להיות מאוד ברור כיצד לפעול, עם משאבים יש, כדי לתת דרך הפעולות, תוכניות אסטרטגיות אשר אוהב אותו, מתחייב תרחישים סוערים יותר כמו מול ונצואלה לפני שלו יציבות של המשטרה ומאז מכן חסכוני. מביא כל מה manifiestea חוסר הוודאות, riesgoa אשר מכריע בהשגת המשימה מציעה להשיג. א. כפי שהוא ידוע, ד ר ראסל Ackoff בספר שלהם ניהול במנות קטנות (Wiley, 1989) מציע כי יש ערך, הצהרת המשימה של חברה יש לקבוע משהו עם איזה razonablemente.a אולי לא תסכים הוא הצעה מטרידה מכיוון שהוא מחייב את בעלי המניות לקבל החלטות, לבחור מי יהיה מוכן לעשות דברים, דברים יצטרך לעזוב את, לפחות זמן. מטריד גם כי זה מוביל לשקול הצהרת המשימה צריך להיות זמני, למרות שהוא מבצע עבור הפניות plazo.a ארוך: קרלוס מורה Vanegas, במאמר כשל של המשימה, עיתון Carabobe?o, הגוף c-6, כלכלה וכספים -הערות, הערות פרופסור נושאים ניהוליים, איכות ותוכנית פרודוקטיביות ניהול לתארים מתקדמים, פרצופים, UC. (2000) מהנדס תעשייה, עורך דין.EGADE (ITESM); UC. לתארים מתקדמים תואר בניהול של חברות להזכיר בשווקים, משאבי אנוש; איכות ויעילות; תואר שלישי בחינוך כיסאות חינוך: נושאים ניהוליים; התנהגות ארגונית; שיווק; סחר בינלאומי פרופסור וחוקר בוגר באזור, פונה UC. רכז תכנית של לתארים מתקדמים איכות ויעילות, פרצופים, UC יועץ ניהולי – ייעוץ עסקי DEPROIMCA EXATEC